"Le condizioni esteriori della vita di una persona
riflettono sempre le sue certezze interiori"
James Allen
Cultura dell’errore.
L’errore viene spesso concepito, a livello individuale ed organizzativo, come fallimento o come testimonianza di incapacità e come tale va nascosto.
Ma l’errore può anche essere visto come tappa del processo di innovazione: se continuo a fare le cose nello stesso modo non sbaglio (livello tattico) ma non genero innovazione (livello strategico). La nuova cultura dell’errore presuppone una cultura ‘no blame’ ed un mindset dinamico che consideri l’errore come momento possibile del processo evolutivo di crescita.
Se per generare fiducia è importante sapersi assumere dei rischi, la diretta conseguenza è evidentemente accettare ed utilizzare gli errori che si possono generare. Una nuova cultura dell’errore apre alla trasparenza, all'autenticità, al cambiamento, all'innovazione, allo sviluppo delle risorse economiche ed umane.
Richiede al contempo capacità di riflessione per poter utilizzare gli errori come momenti generativi e di apprendimento.
“Un elemento fondamentale è la gestione dell’errore all'interno dell’azienda.
Il nuovo si conquista prendendosi il rischio di uscire dalla propria zona di comfort e si innalza il rischio di errore che deve essere uno stimolo a provare e riprovare per trovare nuove strade”.
Scarica QUI l’E-Book gratuito di Eleva, la nostra area dedicata allo sviluppo del capitale umano, in cui viene approfondito l’argomento e il percorso di creazione della fiducia in azienda.