Da anni la sapienza orientale possiede questa prospettiva. E' fondamentale non lasciare che la crisi sia un processo sterile, e fare in modo che diventi invece fonte di innovazione e di attuazione di nuovi processi e nuovi modelli. Come?
L'Outsourcing è di sicuro un fattore propedeutico al rinnovamento aziendale, ma, malgrado ciò, le più recenti indagini settoriali hanno rilevato che le piccole e medie aziende italiane, non sono ancora in linea con il trend europeo in relazione al tasso di scelta dell'outsourcing dell'amministrazione del personale, nonostante sia comprovato che questo tipo di strategia consenta un taglio radicale dei costi e un innalzamento della qualità del Servizio.
L'opportunità risiede nel cogliere l'occasione per valutare in modo critico gli elementi sui quali le aziende basano la loro competitività, prestando attenzione al fatto che coloro che attueranno le scelte più strategiche saranno anche coloro i quali si concederanno delle ottime opportunità di crescita.
Uno dei principali vantaggi risiede nel fatto che l'azienda che sceglie di terziarizzare elimina al proprio interno costi e strutture non peculiarmente legate al proprio core-business, e ha, inoltre, la possibilità di ristrutturare internamente l’impresa concentrandosi solo sulle attività sue specifiche, delegando all’outsourcer quelle di difficile e specifica gestione. Questa forma di delega gli permette così di utilizzare destinare il valore delle proprie risorse interne ad altre finalità.
In sintesi, l’outsourcing offre la possibilità di:
- eliminare il problema della pianificazione economica e funzionale per l’aggiornamento dei propri sistemi
- concentrare risorse economiche e umane verso attività strategiche e a maggior valore aggiunto per il business aziendale, mantenendo una struttura agile e flessibile, in grado di rispondere più rapidamente ai mutamenti del mercato
- avere maggiore competitività nel mercato rispetto alla concorrenza
- avere un monitoraggio continuo dei sistemi e della manutenzione degli apparati;
- beneficiare dell’alta specializzazione e competenza offerta dagli outsourcers, non dovendo più dipendere da risorse critiche.
E' il riconosciuto valore delle risorse umane a richiedere la revisione delle modalità di gestione del personale, attraverso la scelta di un partner qualificato che eliminando le rigidità operative e di costo, si faccia carico delle criticità dell'amministrazione dei dipendenti per tutto il loro ciclo di vita aziendale (paghe e contributi, rilevazione presenze, assunzione, cessazione), pur garantendo il costante e libero accesso alle informazioni a tutti gli attori aziendali coinvolti.